“怎么样,有兴趣吗?”

    每个大公司都有一堆食之无味,弃之可惜的鸡肋业务。

    垂井康夫代竹下雅人提出的股权换代工模式,瞄准的就是这部分市场。

    “很有意思的提议,我们NEC可以入股20%。”

    关本宏忠不太相信晶圆代工能成,但他还是愿意给垂井康夫和竹下雅人一个面子,小小的尝试一番。

    至于为什么不选择经验更丰富的台积电?

    理由很简单,

    日本企业都有着非常强烈的本土思维。

    虽然星海代工和台积电走的都是晶圆代工路线,但NEC宁愿投资没有任何相关经验的竹下雅人,也不愿意对湾湾那边松口。

    对于很多日本公司来说,这是原则问题。

    “好,合作愉快。”

    垂井康夫获得的是全权委托,他仔细思考一番,爽快的答应了NEC的要求。

    万事开头难,搞定日本半导体行业的龙头老大NEC,剩余的三家公司也更容易商谈。

    果然有了NEC的成功开始,索尼、富士通、东芝都变得很好说话,纷纷选择掏钱加入。

    这三者中东芝实力最强,最终占股10%,索尼和富士通稍弱,每家公司占比5%。

    “不会觉得很亏吗?”