王启年已领悟,尤其是苏渝在“只”字上加重语气,意在说明,唯有无力支付者方能免费。

    苏渝的那一瞥,让王启年明白,作为掌柜,他的任务是寻找方法,从非免费群体中获取收益,确保医馆盈利。

    比如,如何准确区分哪些人是真正无力承担费用的。

    此事颇为明了,京都城不算广阔,多数人均有相识之缘。

    加之他多年来穿梭于市井与鉴察院之间,见识过形形色色的人物,阅人自有一套。

    辨识个人,于他而言,易如反掌。

    譬如那些寻常百姓,虽不至于无钱医治,但选择却也多样。

    对他们,可适当减免诊金。

    再者,利用医馆之力,为贫寒之民提供免费诊疗。

    此举既可为医馆树立乐善好施、医者慈悲之形象,此等美名,亦将反哺于医馆本身。

    无疑,这将增进普通民众对医馆的好感与信赖。

    又如,六岁医女坐诊,此乃一大亮点。

    一旦那些免费诊疗的患者验证了若若的医术,众人便不再质疑孩童行医的能力。

    转而会惊叹于六岁孩童竟能悬壶济世。

    世间万物,物以稀为贵,人亦同理。

    以王启年在京都多年的阅历来看,定不乏那些头脑简单、钱财丰厚之人,或是心怀猎奇之念的人。